主题: [灌水]秦瑞平领导阳泉农信社吹响决战首季集结号

       为学习好、贯彻好、落实好省联社2013年第一次社务会会议精神，阳泉市农村信用社提出“五个加大一个确保”的工作思路，在全辖吹响了决战首季开门红的“集结号”。

       省联社2013年第一次社务会后的第二天，阳泉市农村信用社随即召开“首季开门红”动员大会，明确提出了决战首季的业务经营总体方案、路线图及时间表，动员全体干部员工要以科学发展观为指导，以王亚书记、理事长和邢亮喜主任在省联社2013年第一次社务会上的讲话精神为总方向，以“扩大规模、提升质量、提高效益”为中心，以服务“三农”和实体经济为己任，以商行改制为抓手，强化内部管理，加快业务创新，完善服务功能，重点要做到“五个加大、一个确保”，即：加大力度扩规模、加大力度清不良、加大力度控风险、加大力度强管理、加大力度严自律，确保全年各项工作目标圆满完成。

       全市农信社继续严格实行目标管理制度，把各项工作层层分解、细化、量化到各级、各部门和具体人员，使人人肩上有担子、项项工作有着落，保证首季业务攻坚的各项工作任务落到实处。同时，还建立和完善了监督检查机制，力争做到重点工作、重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，保证工作抓一项成一项；建立和完善了考核评价体系，严格考核，奖惩兑现，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献、狠抓落实的工作氛围，最大限度地把全市农村信用社的力量整合凝聚到实现“首季开门红”的实践上来。